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近日，公司根據集團統一部署，于11月13日全面啟動了2018年度管理費用預算編制工作。與2017年相比較，今年的預算編制任務重、時間緊、要求高。為更好的做好2018年度管理費用預算編制工作，公司領導班子高度重視，提前謀劃，統籌安排：

一是積極宣傳動員，保障編制有序開展。優化調整人員配置，按照綜合與分類相結合原則，以現有部門為基礎，組建5個項目編制組分別負責不同類型項目的編制。并積極組織召開動員會議，對預算編制工作進行安排部署、統一思想、明確要求，推動預算編制工作有序開展。另外不定期召開小組協調會解決預算編制過程中存在的問題與難點。

二是加強統籌協調，妥善處理相關事宜。與各部門相關人員進行溝通協調，明確編制中項目要求和有關政策的理解，結合公司預算管理實際需求，查缺補漏，糾偏改誤。

三是總結工作經驗，規范調整編制流程。在總結去年各部門項目預算編制經驗的基礎上，進一步優化流程，規范各環節工作要求，推動項目預算編制的標準化、流程化、專業化和信息化，提高預算編制的科學性和規范性。

四是明確編制原則，提高預算編制效能。根據公司“十三五”經營戰略規劃，研判國內經濟形勢變化和相關政策調整影響，在認真分析市場需求的基礎上，抓住“一帶一路”戰略機遇，積極拓展市場領域，結合公司經營發展中的優勢，立足市場細分，探索成長空間，使預算編制工作全面支持轉型升級、推動板塊資源深度整合，業務協同使公司的經營管理全面進入健康發展軌道。

    公司年度預算編制工作是保障企業可持續發展動力的源泉，必將堅持“事實就是，科學發展”的原則，促使公司在規范、科學、有序的體系下更快更好發展。