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摘要：商場如戰場，如何長期保持領先地位對龍頭企業來說是一項重大考驗。作為中國快消品牌常青樹，娃哈哈持續深耕數字化建設為企業基業長青打下了堅實基礎。企業甚至將數字化和智能制造提升到了戰略目標高度。戰略目標：從“安全”轉向“健康”，擁抱數字變化，從“制造”走向“智造”。

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來源：搜狐新聞網

光有好產品不夠，還需要好的管理方式，好的生產方式，好的營銷方式。縱觀商界，其實市場通常上并不缺乏好的產品創意、好的研發設計，但很多優質產品最終都淹沒在時代潮流中，讓人不甚惋惜。很早以前，娃哈哈就意識到企業要保持活力，光有好產品是不夠的，如果沒有匹配先進的管理方式、先進的生產方式和先進的營銷方式，再好的產品也難以被大眾熟知。

賦能實體經濟，從產業數字化到數字化產業。娃哈哈通過管理、生產和營銷的全面數字化轉型，積累了豐富的數字化實踐經驗，這為未來的發展打下了堅實的基礎。企業敏銳地意識到，數字化是一片廣闊的藍海，既可以用來武裝產業，也可以成為企業新的業務增長點。目前娃哈哈的業務范疇覆蓋四方面：食品飲料，智慧物流，智能裝備，產業投資，4項核心業務中，其中兩項與數字化和智能化有關。娃哈哈先后設立了精密機械公司、機電研究院、智能機器人公司等科研機構，致力于智能化飲料生產線和智能裝備產業化研究。而作為營銷數字化轉型工具快銷網，未來也會開放給行業中小企業使用。產業鏈龍頭企業在數字化轉型中具有引領作用。通過開放平臺、共享資源，龍頭企業可以帶動上下游中小企業實現鏈式數字化轉型，形成協同發展的良好生態。娃哈哈作為食品飲料龍頭企業，很好地踐行了數字平臺和智能產品開放共享的目標，同時也實現了新的業績增長。

解放思想，釋放新質生產力。傳統食品飲料制造企業娃哈哈積極投身數字化轉型，利用新一代數字技術賦能高質量發展，不斷提升企業的競爭力和影響力，同時也帶動行業共同良性發展，這和娃哈哈創始人宗慶后和其接班人宗馥莉對數字化轉型的執著追求不無關系。

宗慶后曾以“數字賦能實體 科技引領未來”為題發表演講，認為數字經濟已成為經濟增長的新引擎，數字新技術在經濟發展、社會治理方面擁有積極作用。而接班人宗馥莉更是不折不扣的數字化踐行者，一直以來致力于推動集團數字營銷、電子商務平臺建設以及供應鏈數字化管理的建設與升級。

思想是行動的指南，解放思想就是解放生產力。數字化轉型正成為一股浪潮開始熱辣滾燙起來，娃哈哈的數字化轉型之路給與了許多中小企業參考和啟示：思想永遠在行動前列，只有解放思想才能釋放新質生產力。